工程前期：**建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证，地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，进入施工阶段的工作。
制作投标文件就像是做考卷。答题关键的是阅读题目，那么标书制作者想要制作出合格有效的投标文件，阅读招标文件是关键。时间很重要，务必时间记住标书购买截止时间开标时间重要截标时间投标人的答疑截止时间招标人对招标文件的澄清时间交纳保证金截止时间注意考虑周末银行不办理对公业务投标有效期天数上传电子投标文件时间部分与线下纸质文件时间不一致的，务必注意。项目的基本要素和信息招标项目名称，名称不要想当然招标项目编号招标包号及名称工期或者供货期要求质量保证期要求很多地方质保期为加分项招标控制价如有投标保证金缴纳信息投标人的资格要求产品配置要求履约保证金信息个别单位履约保证金金额，项目单位付款方式，关系到资金回笼速度编制预算方式清单定额招标代理联系人信息干嘛。保证金催还时候就有用的呢。
招标文件的编制内容投标文件内容投标函，投标一览表，技术性能参数，商务和技术参数偏差表，投标保证金，相关资格证明等。编制要求投标文件应严格按照国家相关法律法规和招标文件要求编制，对招标文件提出的实质性要求和条件作出逐条响应，对号入座，切不可套用标准范本答非所问，更不要画添足。具体编制要求如下按招标文件要求，逐条对应答复并作必要的解释，公司介绍不必太多，而相关的资格证书型式试验报告同类别销售合同等才是有力的回答。开标一览表是开标现场宣读的重要文件，也是评标的主要依据。
基本管理：项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、整体管理 **管理：需求和迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查