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项目部质量工程师在施工过程中或验收评定时提出的整改意见，劳务队伍必须照章执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的进行罚款。
b．4、项目质量工程师严格按照国家、天津市建筑安装工程质量验收评定标准对进行验收。
c、进度管理措施
c．1、在签定劳务合必须明确工期目标，并明确奖罚措施。
c．2、在项目部确保材料准时到位，无其它影响因素条件下，确保合同工期。
c．3、在总工期基础上，项目每月、每周向劳务队下达进度计划。项目每月劳务队伍必须按项目部下达的进度作业指令按期或提前完成，否则进行处罚。
c．4项目部每月对劳务队伍施工进度考核一次，由于劳务队伍原因连续二次达不到工期要求，项目部有权勒令劳务队伍无条件退场。
d、环境、职业健康、安全、文明施工管理措施
d．1、劳务队伍必须达到项目部制定的安全管理目标。其中伤亡事故控制目标：杜绝死亡和重伤事故发生，月负伤率应控制在0.3‰以内；文明施工目标：确保天津市文明工地。
d．2、劳务队伍必须建立完善的安全组织机构，设立安全负责人一名，班组设兼职安全工程师，配合项目部做好日常安全工作。
d．3、劳务队伍必须定期做好班内安全教育，使其人员有强烈的安全意识。
d．4、劳务队伍必须严格执行国家、地方和项目部制定的安全操作规程、安全管理细则、安全管理制度及治安管理条例。
d．5、项目部根据《现场文明施工综合考评办法》每月对劳务队伍考评，如劳务队伍未达到自身工作职责范围内相应条款考评要求，予以处罚，并要求限期整改。
d．6、阶段验收保持各自施工场地整洁、井然有序及业主和企业外部形象、安全设施标识等维护；整体工程初验、竣工验收时，必须场地整洁、窗明几净，做好成品保护工作。
7、稳定劳务层措施
a、在签订劳务合合同中一定要约定双方的“责任、义务、权力、利益”，劳务队伍负责人须交纳一定比例的履约保证金。
按月及时、按合同足额发放劳务费用。
c、工人生活设施满足国家规定要求，改善生活条件。
d、对骨干人员(如班组长、分项工程作业人员等)登记造册，项目部组织定期培训、再学习，不断提高专项业务水平和管理水平。
e、把劳务队伍当作创业、发展的合作伙伴，在做强、做大公司的不断帮助其提高内部管理水平，带动、引导劳务队伍不断壮大与提高。
f、加强项目部与劳务层的沟通，把业主对项目部的要求及时、完全、透彻地贯彻到各分部、分项工程的劳务队伍，再到各施工班组，后直至到每一位工人，从而营造出一个相互协调，互相理解，互惠互利的工作氛围。
g、强化技术管理工作，提高劳动生产率，使劳务在“低成本竞争、高品质管理”环境中得以发展，并终达到“双赢”的目的。